Charge de travail, RPS et risques professionnels
Diagnostic et prévention.
Une transformation modifie la charge, les repères et les situations de travail. Nous vous aidons à les objectiver, à en mesurer les effets et à construire des actions de prévention ciblées.
Anticiper la charge de travail future
Lorsqu’un poste disparaît ou qu’une activité évolue, la charge de travail doit être analysée : ce qui s’arrête, ce qui est simplifié, ce qui est automatisé et ce qui est repris par d’autres. Nous vous aidons à documenter ces évolutions, à évaluer leurs effets et à prévoir les moyens nécessaires au fonctionnement de l’organisation cible.
- Cartographier les activités et leur répartition par type de poste et par périmètre.
- Identifier les tâches réellement supprimées : baisse d’activité, suppression des doublons, simplification des reportings.
- Étayer les hypothèses de réduction de charge liées à l’automatisation des processus ou à l’IA.
- Repérer les activités sans repreneur, les moyens manquants et les risques de surcharge avant la mise en œuvre.
Diagnostic des risques psychosociaux et plans de prévention
Une transformation modifie les repères des salariés : contenu du travail, relations, perspectives. Le diagnostic des risques psychosociaux permet d’objectiver la situation, d’identifier les facteurs de risque propres au contexte et de construire des actions de prévention ciblées, en associant le CSE et/ou la CSSCT.
- Recueillir les perceptions au moyen d’un questionnaire fondé sur les référentiels INRS et Gollac.
- Approfondir l’analyse par des entretiens dont les modalités protègent la confidentialité des échanges.
- Partager les résultats avec la direction, puis avec le CSE.
- Construire un plan d’action avec les acteurs concernés, en amont ou à la suite d’une transformation, sur les trois niveaux de prévention : primaire, secondaire, tertiaire.
Dans les procédures de réorganisation, ces travaux alimentent l’analyse des impacts sur les conditions de travail présentée au CSE (Livre 4).
Analyser les effets du projet sur les autres risques professionnels
Un projet de réorganisation modifie aussi les situations de travail : postes, environnements, horaires, déplacements, méthodes, processus. Ces évolutions doivent être intégrées au DUERP et, par ricochet, au plan de prévention du PAPRIPACT.
- Évaluer les effets du projet sur les postes, les compétences et les conditions de travail.
- Mener des entretiens avec les responsables HSE et opérationnels pour définir les évolutions du DUERP.
- Enrichir le PAPRIPACT des actions de prévention liées au projet.
Questions fréquentes
Pourquoi analyser les transferts de charge lors d’une réorganisation ?
Lorsqu’un poste disparaît ou qu’une activité évolue, il faut savoir ce qui s’arrête, ce qui est simplifié, ce qui est automatisé et ce qui est repris par d’autres. Cette analyse permet de repérer les activités sans repreneur et les risques de surcharge avant la mise en œuvre, et d’étayer le dossier présenté au CSE. Lorsque les projets sont confidentiels, les analyses sont généralement faites avec le management en amont de l’annonce du projet, puis complétées après l’annonce.
Comment se déroule un diagnostic des risques psychosociaux ?
Nous recueillons les perceptions au moyen d’un questionnaire fondé sur les référentiels INRS et Gollac, puis approfondissons l’analyse par des entretiens dont les modalités protègent la confidentialité des échanges. Les résultats sont partagés avec la direction puis avec le CSE, et un plan d’action est construit avec les acteurs concernés.
Faut-il mettre à jour le DUERP lors d’un projet de réorganisation ?
Un projet de réorganisation peut modifier les situations de travail : postes, environnements, horaires, déplacements, méthodes, etc. Ces évolutions doivent être intégrées au document unique d’évaluation des risques professionnels (DUERP) et, par ricochet, le plan d’action au programme annuel de prévention (PAPRIPACT).
Associez-vous le CSE et la CSSCT ?
Oui. Le diagnostic et le plan de prévention sont construits en associant le CSE et/ou la CSSCT, ce qui renforce leur pertinence et leur appropriation.
Une même activité, plusieurs expertises
Chaque expertise s’inscrit dans notre approche en quatre temps : anticiper, conduire, ancrer, protéger.
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